湖北水总国际事业部召开 2026 年第一季度经营生产暨财务风险管控会

 2026 年 1 月 8 日，湖北水总国际事业部以线上形式召开 2026 年第一季度经营生产会议暨财务风险管控专题会议。会议由国际事业部总经理钱猛进主持，事业部经理班子成员、各项目负责人及相关财务管理人员参会，全面部署春节前及一季度重点工作，明确全年经营生产核心目标与海外财务管理优化路径，为国际业务高质量发展筑牢根基。公司财务部戴英豪、左红兰、虞遥泽等到会指导。

1、锚定安全底线 筑牢海外项目防护网

会议将春节前安全生产检查列为首要任务，明确由事业部工程部牵头制定专项检查方案。针对国际事业部项目分散的特点，采用 “分国别自查 + 交叉检查 + 远程视频核验” 模式，重点排查高空作业、吊装作业、机械设备、水上作业、爆破操作等关键环节安全隐患。要求各项目建立 “检查方案 — 记录台账 — 整改闭环 — 报告总结” 全流程痕迹管理，既要响应总公司安全要求，又要适配项目所在国国情与标准，确保节前安全生产零事故。

2、攻坚资金回款 保障经营稳健运行

   会议强调，资金回款与现金流管理是一季度核心攻坚任务。针对国际事业部当前现金流压力，会议明确三项举措：一是各项目负责人加大与业主沟通力度，加快进度款、尾款及预付款催收，提升应收账款周转效率；二是财务部门牵头制定资金支付计划，优先保障人工工资发放与核心供应商款项支付，杜绝欠薪及纠纷事件；三是提前谋划资金筹划与融资授信，优化资金使用成本，为项目推进提供资金保障。

3、冲刺 “开门红” 敲定全年经营目标

围绕公司 “一季度开门红、二季度冲刺、三季度攻坚、四季度决战” 的全年部署。一季度将重点推进三大任务：一是加速投标项目跟踪谈判；二是推动新签合同项目开工；三是聚焦项目利润提升，深化二次经营，针对不同国别项目特点制定差异化经营策略，要以 “投产一批、在建一批、储备一批” 的项目梯队建设，保障业务持续增长。

4、优化管理机制 赋能业务高效运转

结合公司的管理规范要求，会议明确将 “制度适配、降本增效” 作为管理核心。一方面，将借鉴成熟经验，建立适配国际业务的采购管理、人事管控、费用报销等制度体系，确保流程合规、管理规范；另一方面，推行 “机关控成本、项目创利润” 的管控模式，压缩非生产性开支，强化项目预算与成本管控，提升人均营收与项目利润率。会议强调，需全面梳理经营、财务、安全等各类风险，制定应急预案，推动国际业务从高风险板块向可控可持续发展板块转型。

5、聚焦财务管控，筑牢合规盈利防线

同期召开的财务风险管控专题会，围绕海外项目资金及备用金管理、跨国经营风险、初期投入等议题深入研讨，旨在全面提升财务管理规范化与合规性水平。会议明确以利润为核心；强调利用税收优惠、防范汇率波动等。会议梳理多项待办任务并明确责任人，为后续海外项目财务流程规范、风险防控及提升经营效益提升奠定了坚实的基础。

钱猛进在总结时强调，2026 年是国际事业部融入公司发展、化解历史债务、实现自我造血的关键一年，全体人员要把握“走出去” 战略机遇，以扎实的项目履约、高效的经营管理、严密的风险防控，奋力实现一季度 “开门红”，为全年目标达成奠定坚实基础，积极拓展国际市场，培育新的业务增长点，推动国际业务向高质量发展迈进！

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