从艰辛的竞争中走来，这是第五年！从改革的波涛中走来，这是第五年！从失望和希望的交替中走来，这是第五年！

   五年了，“水总”的年产值已经超过了改制重组前的历史最好水平！五年了，在“五大市场”上健康拓展，在没有路的地方走出了路！五年了，“水总”购买施工设备超过1500万元，历年集资还清本息，项目亏欠大部分还掉，资金实力有了一定增强！五年了，“水总”引进大专以上的学生约一百人，员工结构得到改善，通过培训学习考试，产生了一大批一级建造师、二级建造师和五大员，管理实力让人耳目一新！但低调务实仍是“水总”的工作作风。以企业的生存作为公司工作的主要目标；以危机意识增加工作压力激发工作动力；以员工的切身根本利益作为制定各项工作计划的基础。企业的安危与员工的利益息息相关，团结奋斗精神支撑着水总新的企业文化。

   五年了，“五大市场”上到处活跃着“水总”人竞争的身影，在和煦的春风中，也让我们到处走走……

   这里是五处，是新五处，因为失误，老五处撤销重建了。但新五处曾经十分弱，弱到连自身的工资也难以保证，公司总部改变管理办法后，新五处加入了“一、二、五、金”片，在王威常务副总、李开军副总的领导下，各处之间优势互补，综合实力加强，管理机制的改革为新五处的生产经营注入了强大的活力。从在熊河孤单守点，到顺利进军郧西，到三道河水库中大标，新五处的工作成为了新一年工作的亮点之一。“问渠哪得清如许？为有源头活水来”。从管理机制的改革中要效益，这就是新五处实践给我们的启示。

   这里是海南，是八处1601#所在地，也是“浣熊”台风登陆经过的中心点，十二级以上的大风，形势万分危急，一根缆子断了，又接了一根，又断了再加上。经过一夜的奋战，终于保证了人船安全。在现场指挥的王仕勇处长、范伟副处长松了口气。在武汉遥控指挥的何正瑛常务副总、段志平、冷鹏主副总也松了口气。是啊，八处曾远悬南国边陲，激烈的竞争环境，内部管理上的不足曾很让人为这支队伍的命运担扰。以何正瑛常务副总为首的班子承接这一管理任务后，认真调研，务实地采取了各种管理措施，目前，八处在广东市场上承接工程过亿，在战胜登陆的台风后，即将安排1601#转入海口新的工地，高昂的士气让我们对即将出现的好效益充满了希望和信心。

   这里是世行标工地，武汉---黄冈，几千万的施工任务由基础处承担，由于设备和人力的单薄，何文山处长曾经感到茫然，但他很快振作起来，李建林常务副总、李大斌、曾泰副总组成的领导班子成为他坚强的后盾。向市场要效益，成为基础处上下一致的决心，正是这样，几乎认为没有希望的标段成为他们的战利品。不长的区间，这个处几乎成为“标王”。接着，基础处承接的任务在兄弟标段第一个完成。土方施工任务克服施工环境的困难，后来居上！而何文山处长的思路，却早已转向了如何增强竞争后劲，充实自己施工实力上去了。

   春花点点争艳，美景美不胜收。在“水总”的春天里，我们还可以看到许多：在木里河流域，业主真诚称赞，二处木里河项目部是施工单位的一面旗帜！许多年轻的员工在这里挑起了重担，项目经理甘维忠就是一位。最近，他又被任命为总经理助理，将协助何福元董事（常务副总、总工）担起进一步拓展四川水电市场的重任。在陆水工地，长委建管局领导由衷评价：“水总”是一支优秀的施工队伍。因为这个工地曾因非施工单位方面的原因，工期滞后。但这个项目的同志不埋怨、不灰心，以自己的辛劳和智慧挽回了曾经失去的工期，吴武强、陈春法、付展鹏等同志的工作均得到了很好的评价。

   在武汉周边，在汉川、天门、仙桃、黄冈……我们也可以看到许多让人感动的事例，十处处长何先辉同志是一位转行过来的“水利工程专家”，他的专业不是水工，却擅长于承接水利工程项目，他不怕吃苦，为一个项目，可以日驱车几百里。他不怕怨，担得起屡败屡战、最终胜利的评价。他心宽，团结并带出一支搞水利工程经营和管理的队伍，像吕林村、王旭君、胡开明、陈涛都是他手下大将。十处的领导班子也很团结，目前，十处的经济状况比起步时不知好了几多，已淘到水利施工队伍创建的第一桶金！

   当然，“水总”并不是没有困难。如果换一种眼光，我们也会看到满地蚂蚁爬。但我们生存下来了，这就是铁的事实，在改制重组这样一种前无参照的伟大而艰难的事业中，我们走好了第一步，这就是我们的信心所在，这就是我们希望所在，在此，我们怎能不歌唱春天呢？！