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公司召开2009年度生产经营工作会议 |
2009年8月15日上午9点，公司在五楼大会议室召开了2009年度生产经营工作会议，参加会议的人员有经理层、三总师，各工程处（厂）长、主管会计，各分公司、办事处负责人以及机关各部（室）部长、主任。董事会成员、监事会成员及工会主席应邀出席了会议。会议由常务副总经理何正瑛主持。
会议首先由常务副总李开军作了关于加强工程项目管理的报告。李总指出：公司自成立以来，陆续出台了许多有关项目管理的文件和制度，项目管理有些起色，但按规范操作，项目在管理上仍存在不足，管理上比较粗放，权、责、利不明确，盈利不高，项目进度和项目考核、监督、审计滞后，今后还要更进一步健全机制，加强项目的考评和监督。
第二，常务副总李建林汇报了2008年度各处目标考核情况、2009年目标任务、2009年公司经营情况和注意事项。下一步的经营工作李总提出了个人的看法和建议。李总指出：各处要继续加强经营，承接足够的施工任务；要成立相应独立的经营班子；工作作风和基础工作要加强；投标工作要扎实、要细致、要落实问责制；要谨慎选择合作项目和合作伙伴，争取多接自建的项目。
第三，常务副总何正瑛就加强设备管理方面谈了三点想法。他说：“工欲善其事，必先利其器。” 但公司目前的设备管理一是从上到下认识不到位，制度执行不严，设备的购置、使用、报废不按程序办事，既无报告有无审批，比较随意。二是重购置，轻运行，轻管理，轻保养，造成生产资源配置的浪费。三是没有大局观念，没有长远意识和调节使用意识，各自为阵，没有发挥设备的生产效率。
第四，董事兼常务副总经理何福元汇报了各驻外省办事处和分公司的情况。何总比较全面的分析了成立驻外省办事处和分公司应如何回避和注意的各种风险，特别强调在成立驻外省办事处和分公司上一定要加强评估合作方，尽量压缩办事处和分公司；办事处和分公司在选派管理人员上、具体项目的评审上、财务上都要谨慎，同时还要强化内部的各项管理制度。
以上四位常务副总经理的讲话发言完后，董事兼总经理张泽武作了公司生产经营工作的总结。张总说：两位何总和两位李总的报告从不同侧面比较客观的报告了公司2008年和2009年上半年的生产经营、项目管理、设备管理和驻外省办事处和分公司工作，比较细，要认真落实。张总在系统总结了2008年至2009年度公司生产经营工作情况后强调：这次会议的主题是“管理增效益，创新谋发展”。在新的年度一要坚定信心，转压力为动力，化危机为商机，思想上不松懈，不滑坡。二要工作方法创新，既合理又合法。三要加强团队精神，提高凝聚力，树立全局观念。四要加强财务管理，提高财务风险防范能力。五要加强人才培养，增强公司发展的后劲。六要加强合作管理，规避合作风险。张总同时指出：只要我们团结一心，众志成城，公司的明天会更美好。
应邀出席会议的监事会监事鲁瑞萍代表监事会主席作了讲话。监事鲁瑞萍主要指出了上半年在工程项目检查中所发现的问题和今后要注意的相关事项和要求。
随后，公司董事兼党委书记梁福平代表党委讲话。梁书记首先祝贺此次会议胜利召开，认为这次会议既总结了经验和成绩，也找出了存在的问题，并指明了今后的努力方向，会议气氛好，人气旺，效果明显。对党员干部的教育和管理上梁书记指出：公司的管理人员绝大多数是党员干部。近几年来，公司的党员干部在廉洁、纪律方面有很大的进步，起到了党员的模范带头作用，涌现了一批优秀的共产党员。但是，不足之处也较明显，主要表现在有的党员干部危机意识不强，廉洁自律不够严格，组织纪律观念淡薄，人才培养抓的不紧，各项管理不规范，不认真，不较劲。
会议最后，公司董事长马一先对这次会议作了高度评价。马董事长说：每年年中的生产经营工作例行会议召开的非常好，起到了承上启下的作用。相关部门要把各老总的讲话整理出来，把会议精神贯彻下去。下一步各工程处（厂）的工作重点要注意抓住工作环节中的主要项目和重大事宜，要有长远的眼光和博大的胸怀，讲大局、讲团结、讲奉献，为建设和谐的公司贡献力量！
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