储备人才，开拓进取，方能厚积薄发
为开拓海外市场，对标行业先进，提升公司国际项目管理水平，截止目前，公司国际工程财税管理及市场开发培训班第一期培训已圆满结束。培训班学员完成了“境外EPC项目税务筹划”和“风险管理课程及海外项目属地化员工管理”等15节课程的学习，培训初见成效。第二期正顺利进行中。
结合课程计划、根据工作实际，9月7日上午，人力资源部邀请到国际工程公司副经理姚继才在公司15楼会议室为培训班的学员们传授海外项目管理经验。董事长罗永席及尼泊尔项目驻地人员通过视频连线方式参与听课，培训班学员现场听课。
会上，姚继才同志结合自身廷巴班项目管理实际，从国际公司现状、海外项目人才管理、海外项目合同订立及相关法律法规、海外综合环境等多个方面，对国际项目管理经验进行详细讲解。他强调，海外项目人员管理问题应从国外用人政策、当地人生活习惯及公司成本多方面考虑，并提出“少量招收中国人、大量招收当地人，适度接触当地第三方进行劳务合作”的人员管理模式。大家受益匪浅。
课后，罗永席指出，姚继才的讲课结合了他自身多年海外管理经验，深入浅出，对今后海外项目的实施、对青年员工的传帮带起到了很好的示范作用。同时，罗永席表示，本次授课培训班组织得非常好，学员们的学习态度好、热情足，并鼓励学员们继续努力，向专业涉外商务人才看齐。
9月7日交流会现场
为了提升学习效果，本次培训采取分组学习、线下线上、研讨交流、专人监督相结合的模式，学员根据业务实际、结合课程知识、紧跟最新政策，定期在小组范围内进行学习交流，形成学、比、帮、超的氛围。
学习群打卡及交流
财务小组学习交流会现场
受国外新冠疫情影响，国际工程市场遇到了前所未有的挑战，但纵观“一带一路”的政策背景及全球化经济发展趋势，“走出去”战略是企业实现跨越发展的必由之路。如何在困境中谋发展，如何在蛰伏中积蓄力量，是我们当下需要思考的问题。这不仅是一次探索，也是一次机遇。
凡事预则立，不预则废，做好专业人才储备，吸取先进经验，当疫情过去、机遇来临，湖北水总必能厚积薄发、顺势而上！
李佳琪
